業務内容
■概要:
大手を中心としたクライアント企業に対する企業変革の推進、
及び、定着まで携わって頂くコンサルタントの募集です。(Mgr候補)
◎顧客:
自動車・製造・食品・商社・エネルギー・金融・運輸・サービス・IT通信などの大手企業が中心です。(PJTは数千万円単位)
◎PJTテーマ:
事業再編、働き方改革、生産性向上といったテーマにおいて、業務改革・システム企画～開発など
ワンストップで解決まで担うタイプのプロジェクトが中心です。
◎対応内容:
ユーザー部門の業務上の課題抽出/要件定義における
ドキュメント作成支援/PM支援/各工程での開発ベンダー成果物のレビュー
■マネジメント方針:
外資系コンサル会社も外注するほど洗練された独自の教育フレームワークを元に
数年単位でじっくりと部下を育てていく文化です。
■組織構成:
ビジネスコンサルティング本部
(約100名の組織で、ITコンサルティングと業務コンサルティングを提供している組織です。)
■LTSの特徴:
1)To-Be策定など業務改革の企画立案・計画立案に留まらず、
業務改革実現のための現場の意識改革・業務教育の支援や、お客様業務の実際の運用支援まで提供します。
改革の定着・成果実現までを支援するのみならず、高い顧客満足度の実現+新たな課題発掘に繋げることで、
継続的に顧客からリピートを獲得することが可能です。
2)大手ファームの場合は業界やサービスごとに組織が分かれていますが、
LTSでは分かれていないため、ゼネラルに様々な業界・サービス領域で経験を積むことが可能です。
【プロジェクト実績】
1)医療機器メーカー/データドリブンマーケティング推進支援
効果的なマーケティング施策立案、および営業効率の向上のため、
購買データやアンケートデータ、WEBアクセスログまで幅広い領域のデータ解析をしています。
解析結果は、B2Bリードナーチャリングを効果的に実現するためのフレームワーク検討や、
継続的に管理すべき指標の算出ロジックの構築・レポート化までの支援をしました。
2)プラント事業会社/AI導入支援
お客様の商品製造工程において熟練者の勘と経験に頼っていたパラメータ設定をAIによって自動化し、
熟練者の引退という課題の解決を支援。課題解決のグランドデザインから、
データ品質アセスメント、ディープラーニングを用いたAIモデルの構築、実証実験の方法検討、現場への導入支援まで、
AI導入をトータルサポートを実施。
おすすめポイント
Recommendation point
【大手に引けを取らない教育制度】
<教育費>
大手外資系コンサルティングファームのpwc社が新卒の研修を同社に外注するほど、LTSの研修内容・教材の精度は高いです。
教育予算も毎年1億円を超えており、同規模のコンサル会社の中では随一の教育体制です。
<教育体制>
社員の働きやすい環境を整えています。業界には珍しく、社員の平均残業時間は月40時間程度になります。
大手コンサルファームにありがちなup or outの社風ではなく、
壁にあたった若手コンサルタントも「芽が出るまで長期的な視点で育てていこう」という考えの会社です。
実際に、月に1度部署ごとで勉強会を開催しており、日々の分からない事などを共有し若手を育てていく方針で運営しております。
また、会社が指定するセミナーも用意しており、更に指定でないものに関しても上長の許可があれば
半額or全額会社負担で受講できます。
<組織体制>
フラットな組織構成で、若い社員もマネジメント経験を積んでおり、
実際のサービスを提供する場面でも多く若手が活躍しています。
企業情報
- 掲載企業名
- 株式会社エル・ティー・エス
- 住所
- 東京都新宿区新宿二丁目8番6号
- 事業内容
- ・コンサルティング
・ビジネスプロセスマネジメント
・デジタル活用サービス
- 設立年月日
- 2002-03-01
- 資本金
- 536,750,600円(2021年3月31日時点)
- 代表者名
- 代表取締役社長CEO 樺島 弘明
- 従業員数
- 415名(2021年3月31日時点)
- 契約上の業種
- サービス業
