数億円程度の中規模以上のプロジェクト（PJ）のPMをお任せいたします。
同社のPMに求められるミッションは以下の通りで、
同社ビジネスを推進する上で欠かすことのできない中核となるロールです。

■顧客ビジネスの課題解決にコミットするというマインドセットを有し、チームを牽引する
■決められた目的、スコープ、スケジュール、コストを遵守しPJを完遂する
■顧客とのリレーションシップを強化し信頼を獲得し、次なる提案活動に繋げる
■PJメンバーを育成する

ご入社後は上司の支援を受けながら、まずは同社のPJ運営や担当領域の業務知識に慣れていただきます。
上司の支援に加えて、ご入社後の1年間は、組織横断でプロジェクトマネジメント全般を牽引する
「Project Managementコンピテンシー」チームからアサインされたメンターが
立ち上がりをサポートします。採用時点での実務経験や業務知識レベルを考慮し、
適切な難易度のPJにアサインします。
例えば、既存の保守PJのリーダー候補としてのアサインや、2,3億円程度の
PJのPLや数名のチームリードとしてのアサインを想定しています。
同社の保守PJは、定期作業やインシデント対応に加えて、継続的な業務改善を行いながら
顧客ビジネスや業務、自社以外のシステム、ひいてはシステム戦略まで、
幅広く顧客理解を深めた上で本質的な業務改善提案や収益改善提案を担っていただきます。
そのため、業務を通じて業務知識と上流から下流まで一気通貫で行う
同社のPJ運営スタイルを習得することが可能です。

尚、ウォーターフォール開発のみではなく、アジャイル・スクラム開発を導入するPJや
ハイブリッドで取り入れるPJも増えてきています。
PJ状況に合わせて最適な手法を選択できるようになっていただくことを期待しています。

【PJ情報】
ビジネス状況に応じて比率は変動しますが、2020年度はおおよそ以下の通りです。
・新規導入：運用保守＝6：4
・金融：非金融＝8：2（次年度以降、金融領域以外のDX推進案件が増加していく見込みです）

【キャリアパス】
個々人のスキルセットと希望を考慮し、キャリアパスを柔軟に設計することが可能です。
PMスキルに磨きをかけて、より大規模なPJを担えるようになっている社員もいれば、
特定領域の業務知識を積み上げ、狭く深く領域に精通したスペシャリストとして
活躍している社員もいます。
また、同社の次世代経営幹部候補である「シニアプロジェクトマネジャー（SPM）」を目指し
複数PJをリードする立ち位置を目指すケースや、全社横断的にPMスキルの底上げを推進する
「PMコンピテンシー」の横串活動に有志で参加することも可能です。

【アサインの考え方】
2020年度よりリソースマネジメントグループ（RMG）が創設され、
PJにアサインされている全メンバー（PM含む）のアサイン期日を管理しています。
全てのアサイン決定は、経営層＋RMG＋コンピテンシーリーダーが週に1度集まる場で協議され、
ビジネス都合のみで判断される訳ではなく、当人の希望や育成観点を考慮した
アサイン決定となるように会社として努力をしています。

【評価の考え方】
年に1度、「札入れ（ふだいれ）」と呼ばれる評価会議の場で全従業員の翌年の理論年俸が決定されます。
ことPM職に関しては、PJ運営／顧客リレーションシップ／人財育成の3点を総合的に判断する形となります
（「顧客ビジネスの課題解決にコミットする」というマインドセットを有していることが前提です）。
尚、セールス観点の金額ノルマはありません。

【その他】
・勉強会：プロジェクトマネジメントに関する社内研修、AWSに関する研修など
・ナレッジシェア：社内ナレッジシェアサイトを活用、またPJごとにWikiやSlackで随時情報連携
・就業環境：カジュアル服装OK（ただし顧客基準が優先される）、デュアルディスプレイ、
　　　　　　フリードリンク、夕食無料
・コンピテンシー活動：PMナレッジの共有会/発表会の実施