M&A総研ホールディングスの子会社であるクオンツ・コンサルティングでは、業界トップティアのクライアントに対して、IT・DX戦略の立案や最先端技術の導入など、上流から下流まで領域を問わず幅広いコンサルティングサービスを提供しています。
M&A総合研究所が持つ幅広い大手企業の経営層とのリレーションを活かした、プライムでの案件獲得が強みです。
創業からわずか1年未満にも関わらず様々な業界・商流で豊富なプロジェクトを抱え、多くの経験を積むことが可能です。
【事業内容】
総合コンサルティング事業
【強み】
■IT/DXにおける強み
・大手ファーム出身の実績豊富なITコンサルタントによる支援
・業務・組織文化を理解した品質重視のIT/DX伴走支援
■特に強いテーマ
・IT/DX中計/ロードマップ策定
・ERP/SCMシステム刷新支援（要件定義・設計・開発・テスト・保守運用）
・PgMO/PMO支援
・先端技術導入・活用（生成AI・サイバーセキュリティ・エッジコンピューティング）
・データドリブン経営、オペレーション設計
・デジタル人材内製化支援
・その他伴走支援型サービス（業界トップクラスのエンジニア、外資大手投資銀行、キーエンス出身者によるクライアントビジネス最適化したKGI/KPI設計・ビジネスプロセス・フロー導入および改善）
IT/DX以外にも、クライアントニーズに合わせて戦略系（M&A戦略/PMI/IR戦略/営業戦略など)のサービス提供も行うこともでき、クライアントから評価されている点の一つです。
【親会社：M&A総研ホールディングスについて】
同社は、中小企業の後継者不在による社会問題をM&Aで解決するため2018年10月に設立し、設立から3年9ヶ月で2022年6月に上場を果たしました。
現在は東証プライム市場に上場しています。
M&A仲介という業界においてAIやDXを用いて効率化を図り急成長し、2023年10月には、「クオンツ・コンサルティング」という総合コンサルティングファームを設立。
あらゆる社会課題を解決し、国内企業の価値を向上させて日本の経済を成長させることを目指しており、同時に自社としても時価総額数兆円規模の企業になることを目指しています。
業務内容
【Strategy&M&Aポジション】
M&A総合研究所の創業から今日に至る急成長で培ったM&Aの知見や高度な金融のノウハウを用いて、M&A戦略やディール組成、PMIなどのM&Aニーズやコーポレートガバナンス、中計策定などCxOアジェンダへのコンサルテーションをより強化するために、専門チームを設立致しました。
各業界トップティアのクライアントから非常に多くの引き合いをいただく中で、より専門性高くM&A及び高度な経営戦略によるご支援をすることを目的としており、Pre／On／Postフェーズまで一気通貫で、M&A総合研究所とコラボレーションしながらディールを進めていきます。
グループのコラボレーションによって戦略を描くだけではなく、ディール成立までご支援することにより、既存の人月単価モデル×成功報酬モデルを新たに確立させることでクライアントに実益を提供し、コンサルタントの金銭的報酬含めた価値を創出できるようなビジネスモデルの変革を目指しています。
また、Strategy&M&Aポジションでは大きく4つの領域に分かれており、それぞれがコラボレーションしながらクライアントへのご支援を行っております。
①Pure Strategy
クライアント企業の成長と競争力強化を支援するため、中長期経営計画の策定支援をはじめ、M&A戦略の立案および実行支援、新規事業開発戦略の策定など、企業の重要な意思決定をサポートします。加えて、市場分析や競合分析を通じた戦略的示唆の提供、事業ポートフォリオ最適化の支援を行い、クライアントの持続的な成長に貢献します。
■主なプロジェクト事例
・グローバルで展開する製造業に向けた中期経営計画策定支援
・大手鉄道会社の新規事業戦略立案支援
・大手小売業のM&A戦略策定と実行支援
・大手インフラ企業の事業ポートフォリオ見直し支援
など
②Valuation＆Modeling
M&Aや戦略的意思決定を支援するため、企業価値評価モデルの構築と分析を通じて、投資判断に必要なインサイトを提供します。また財務デューデリジェンスの実施により、取引のリスクと機会を精査し、適切な意思決定をサポートします。さらに、財務予測モデルの作成と分析を行い、事業の将来性を見極めるとともに、M&A取引におけるバリュエーション支援を行い、クライアントの成長戦略を支えます。
■主なプロジェクト事例
・クロスボーダーM&Aにおける企業価値評価
・スタートアップ企業の資金調達時の株式価値算定
・事業再生案件における財務モデリング
・上場企業の子会社売却に伴う価値評価
など
③Transaction＆Execution
M&A取引の円滑な遂行と企業価値の最大化を支援するため、M&A取引全体のプロセス管理を行い、各フェーズにおける戦略的な意思決定をサポートします。また、デューデリジェンスの統括と実行を通じて、リスク評価と適切な対策の策定を支援します。さらに、企業再生計画の策定と実行支援を行い、経営改善や事業再構築の推進を支援するとともに、クロージング後の統合計画を立案し、シナジー創出の最大化に貢献します。
■主なプロジェクト事例
・大規模クロスボーダーM&Aの実行支援
・事業再生案件におけるターンアラウンド計画策定
・カーブアウト（事業分離）案件の実行支援
・ディストレス（経営難）企業の再建支援
など
④Corporate Governance & Transformation
クライアント企業の組織・業務基盤の強化を目的とし、コーポレートガバナンス体制の構築・改善支援を通じて、持続的な成長と透明性の高い経営の実現をサポートします。また、全社的な業務改革（BPR）の立案と実行支援を行い、業務効率の向上や組織の最適化を推進します。さらに、PMI（買収後統合）戦略の策定と実行を支援し、M&Aの成功確率を高めるとともに、知的財産戦略の立案と実行支援を通じて、企業の競争力強化に貢献します。
■主なプロジェクト事例
・グローバル企業のガバナンス体制再構築
・大手製造業の全社的デジタルトランスフォーメーション支援
・M&A後の各種PMI実行支援
・テクノロジー企業の知財戦略立案
おすすめポイント
Recommendation point
【クオンツ・コンサルティングの特徴】
■Big4の戦略部門出身のパートナーの直下で大企業の経営戦略やM&A戦略の策定を経験できる
■数千人規模のコンサルティングファームを目指す創業メンバーになれる
■インダストリー／サービスカットを設けず、多様な業界／テーマの案件に携わることが可能
■東証プライム上場企業グループなので、基盤が安定している
■若いうちから裁量権を持った仕事ができ、プロモーションしやすい・自身の市場価値を上げやすい
企業情報
- 掲載企業名
- 株式会社クオンツ・コンサルティング
- 住所
- 東京都千代田区丸の内1-8-1 丸の内トラストタワーN館 18階
- 事業内容
- M&A総研ホールディングスの子会社であるクオンツ・コンサルティングでは、業界トップティアのクライアントに対して、IT・DX戦略の立案や最先端技術の導入など、上流から下流まで領域を問わず幅広いコンサルティングサービスを提供しています。
M&A総合研究所が持つ幅広い大手企業の経営層とのリレーションを活かした、プライムでの案件獲得が強みです。
創業からわずか1年未満にも関わらず様々な業界・商流で豊富なプロジェクトを抱え、多くの経験を積むことが可能です。
【事業内容】
総合コンサルティング事業
【強み】
■IT/DXにおける強み
・大手ファーム出身の実績豊富なITコンサルタントによる支援
・業務・組織文化を理解した品質重視のIT/DX伴走支援
■特に強いテーマ
・IT/DX中計/ロードマップ策定
・ERP/SCMシステム刷新支援（要件定義・設計・開発・テスト・保守運用）
・PgMO/PMO支援
・先端技術導入・活用（生成AI・サイバーセキュリティ・エッジコンピューティング）
・データドリブン経営、オペレーション設計
・デジタル人材内製化支援
・その他伴走支援型サービス（業界トップクラスのエンジニア、外資大手投資銀行、キーエンス出身者によるクライアントビジネス最適化したKGI/KPI設計・ビジネスプロセス・フロー導入および改善）
IT/DX以外にも、クライアントニーズに合わせて戦略系（M&A戦略/PMI/IR戦略/営業戦略など)のサービス提供も行うこともでき、クライアントから評価されている点の一つです。
【親会社：M&A総研ホールディングスについて】
同社は、中小企業の後継者不在による社会問題をM&Aで解決するため2018年10月に設立し、設立から3年9ヶ月で2022年6月に上場を果たしました。
現在は東証プライム市場に上場しています。
M&A仲介という業界においてAIやDXを用いて効率化を図り急成長し、2023年10月には、「クオンツ・コンサルティング」という総合コンサルティングファームを設立。
あらゆる社会課題を解決し、国内企業の価値を向上させて日本の経済を成長させることを目指しており、同時に自社としても時価総額数兆円規模の企業になることを目指しています。
- 設立年月日
- 2023年10月17日
- 代表者名
- 代表取締役 佐上 峻作
