「PMOコンサルティング」領域のリーディングカンパニー
MSOLとは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。
設立からPMO支援を事業の中核とする構築期となり、大手エンジニアリング会社の大規模プロジェクト案件を始め大手監査法人や総合IT企業などから大規模PMO案件を次々と受注し、2019年10月に東京証券取引所 第1部市場（現プライム市場）に上場しました。
現在は、FY2030に国内PMO市場のシェア30%獲得（3,000億）を目指し、海外展開含め各事業の更なる規模拡大にむけ成長を加速させています。
【事業内容】
MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、５つのサービスを提供しています。
■プロジェクトマネジメント支援（PMO）
企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。
クライアントに、きれいな絵や杓子定規な方法論を押し付けるのではなく、クライアントが求める事業価値の創造およびプロジェクトの成功という成果提供にこだわります。
■EPMO
個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で支援します。
問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチで、リスクマネジメントの仕組みから企画検討し、導入定着までを伴走します。
■PMO Center
これまでの経験から、各種PMOサービスをパッケージ化。PMO Centerに属する弊社PMOがプロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスを提供し、リモートでご支援します。
■PROEVER（パッケージソフトウェア）
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ、経験を結集させた革新的なプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功およびプロジェクトマネジメント成熟度向上を支援していきます。
■トレーニング
MSOLのプロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。
業務内容
【業務内容】
■モビリティ業界に於いて、In Car領域（車載機、各種センサー等）のソフトウェア開発プロジェクトに参画して頂きます。
■モビリティ業界の開発プロジェクトに於けるエンジニアリング知識を持ち合わせたプロジェクトコントローラー® （PJC）として、PJ状況を正確に把握/可視化と問題を早期発見し、リーダーが意思決定する為の情報を得られる環境を作る役割を担当。
主な業務は以下の内容ですが、プロジェクトマネジメントに関する体系的な知識やスキルは入社後に体得して頂きます。
【業務内容詳細】
※下記内容はプロジェクト（以下PJと略称）次第で、対応するか否か変動の可能性有
・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理（WBSや各種管理帳票の作成/運用と定着化）
・PJ課題に対する解決支援
・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整
・会議体ファシリテート（議事録作成含む）及び、クライアントへのレポーティング
・その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。
【モビリティ×プロジェクトマネジメントの魅力】
ハードウェア中心だった自動車の設計がソフトウェアを中心とするシステムに変わりつつあり、自動車業界は「100年に一度の大変革期」を迎えています。
MSOLでは「変革の最前線で業界を変えるプロジェクト」に関わりながらマネジメント能力も高めることができます。
■革新的な技術に触れられる
⇒ソフトウエア開発やAI技術などの知識を深められます。また、取得した知識は自動車業界の枠を超え、IT業界全般で活かすことも期待ができます。
■最先端技術と組織を繋ぐ中核になれる
⇒PMOコンサルとしてプロジェクトに関わる事で、現場が抱える技術的課題と経営層のビジョンのギャップを埋める役割を果たす重要なポジションを担えます。「ソフトウェア×ハードウェア」の複雑な構造を解き、効率的なプロジェクト運営をサポートできます。これらを通じて自動車業界だけでなく他業界でも通用する普遍的なマネジメントスキルの獲得が期待できます。
■自動車業界の「ルールメーカー」になれる
⇒プロジェクト管理やプロセスの策定をけん引する事で、関わる仕事が今後の自動車業界のマネジメントの基準になる可能性があります。
おすすめポイント
Recommendation point
【評価制度について】
個々の実績への評価×会社業績を勘案し決定。
独自の取り組みとして、評価会議には、上司だけでなく、現場メンバーが『レポーター』として入り、
本人の活動に対する支援を行います。
客観性・公平性を求め、このような方法を採用してます。
【勉強会・研修について】
『学びあい、教え合う』を目指し、自主勉強会から外部講師を招いた研修まで、
年間約200コンテンツ以上を社内にて実施しています。
必須研修コース、プロジェクトマネジメント基礎研修等、キャリアに応じて各種トレーニングを行います。
※入社後は、本社にて2週間～3週間のオリエンテーションがあります。
【女性活躍推進について】
厚生労働大臣より女性活躍を推進する優良企業として「えるぼし」認定され、
2023年に最高グレードの3段階目を取得しております。
企業情報
- 掲載企業名
- 株式会社マネジメントソリューションズ （略称：MSOL）
- 住所
- 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
- 事業内容
- 「PMOコンサルティング」領域のリーディングカンパニー
MSOLとは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。
設立からPMO支援を事業の中核とする構築期となり、大手エンジニアリング会社の大規模プロジェクト案件を始め大手監査法人や総合IT企業などから大規模PMO案件を次々と受注し、2019年10月に東京証券取引所 第1部市場（現プライム市場）に上場しました。
現在は、FY2030に国内PMO市場のシェア30%獲得（3,000億）を目指し、海外展開含め各事業の更なる規模拡大にむけ成長を加速させています。
【事業内容】
MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、５つのサービスを提供しています。
■プロジェクトマネジメント支援（PMO）
企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。
クライアントに、きれいな絵や杓子定規な方法論を押し付けるのではなく、クライアントが求める事業価値の創造およびプロジェクトの成功という成果提供にこだわります。
■EPMO
個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で支援します。
問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチで、リスクマネジメントの仕組みから企画検討し、導入定着までを伴走します。
■PMO Center
これまでの経験から、各種PMOサービスをパッケージ化。PMO Centerに属する弊社PMOがプロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスを提供し、リモートでご支援します。
■PROEVER（パッケージソフトウェア）
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ、経験を結集させた革新的なプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功およびプロジェクトマネジメント成熟度向上を支援していきます。
■トレーニング
MSOLのプロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。
- 設立年月日
- 2005年7月
- 資本金
- 676,059千円
- 売上高
- 23,273百万円（2024年12月時点）
- 代表者名
- 代表取締役社長兼CEO 金子 啓
- 従業員数
- 1,402名（2024年12月末時点）
- 契約上の業種
- コンサルタント業
