業務内容
■レジリエントSCM構築、またその土台になる物流、製造領域のBPRやシステム導入に関する構想策定、要件定義、システム導入を支援します。
予測不能な市場に直面する各企業は、かつてのサプライチェーンの前提、ルール、固定のフローを用いた営業・物流・製造のバランスを最適化した定型モデルでルーティンを回すだけでは、もはや需給が立ち行かなくなり、在庫不足による納期遅延だけでなく、原材料不足による物が作れない状況も多々見られます。
かかる状況下、サプライチェーンの枠組みをサプライヤーのそのまたサプライヤーまで広げたフローを明確化し、リスクやイベントの発生をいち早く自動検知し、代替手段を行使できる実行力が求められます。抜本的なSCMの業務変革を、構想策定から実装まで伴走します。
【主なプロジェクトテーマ】
・需給計画の改革、S&OP構築、レジリエント対応
・物流改革、倉庫立上げ、倉庫管理・配送管理システムの導入
・工場全体のシステム化、製造実行システム導入、主に製薬工場におけるGMP/GDPのリスクアセスや対策
・需給計画の改革、S&OP構築、レジリエント対応
・物流改革、倉庫立上げ、倉庫管理・配送管理システムの導入
・工場全体のシステム化、製造実行システム導入
・製薬工場におけるGMP/GDPのリスクアセスや対策
おすすめポイント
Recommendation point
■職務・組織の束縛無し
◎職務階層に準じたコミュニケーションパス無し、直接ディレクター、マネージングディレクターにも
物申せる風土、関係性
◎クロステーマ、クロスアサイン案件多数
■チャレンジ歓迎・失敗OK
◎プリンシパル以下は数値目標が無く、新規提案や事業開発に挑戦しやすい
◎企画書が通れば、社員でも会社から出資を含めた支援を受け、自ら新規事業開発できる仕組みがある
(失敗してもお咎めなし)
■個人に最大限の権限を移譲
◎提案活動をすることやPLになることにクラスの制約無し
◎社外・プロジェクト外活動、働き方等、個人の裁量で決定
■どこでもオフィス
◎テレワークが定着、自宅やカフェで仕事をするのは当たり前
◎日本各地で利用できるシェアオフィスと契約、より利便性の高い場所で、快適に作業 ※現在トライアル中
■子育て支援
◎子供のお迎えや子育てのため、自宅からのテレカンによる会議参加や、週3日は17時までに早退、等の
働き方が浸透
◎育休・産休社員多数
企業情報
- 掲載企業名
- 株式会社シグマクシス
- 住所
- 東京都港区虎ノ門 4-1-28 虎ノ門タワーズオフィス9F
- 事業内容
- 企業のデジタル・トランスフォーメーションを支援するコンサルティングサービスの提供
株主:株式会社シグマクシス・ホールディングス(100%)
- 設立年月日
- 2021年10月1日
事業開始2008年。2021年10月に持株会社体制への移行に伴い、
会社分割によりコンサルティング事業を承継して新設。
- 資本金
- 2億円
- 代表者名
- 代表取締役社長 太田 寛
- 従業員数
- 連結730名(2025年3月末)
- 契約上の業種
- サービス業