「PMOコンサルティング」領域のリーディングカンパニー
MSOLとは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。
設立からPMO支援を事業の中核とする構築期となり、大手エンジニアリング会社の大規模プロジェクト案件を始め大手監査法人や総合IT企業などから大規模PMO案件を次々と受注し、2019年10月に東京証券取引所 第1部市場（現プライム市場）に上場しました。
現在は、FY2030に国内PMO市場のシェア30%獲得（3,000億）を目指し、海外展開含め各事業の更なる規模拡大にむけ成長を加速させています。
【事業内容】
MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、５つのサービスを提供しています。
■プロジェクトマネジメント支援（PMO）
企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。
クライアントに、きれいな絵や杓子定規な方法論を押し付けるのではなく、クライアントが求める事業価値の創造およびプロジェクトの成功という成果提供にこだわります。
■EPMO
個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で支援します。
問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチで、リスクマネジメントの仕組みから企画検討し、導入定着までを伴走します。
■PMO Center
これまでの経験から、各種PMOサービスをパッケージ化。PMO Centerに属する弊社PMOがプロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスを提供し、リモートでご支援します。
■PROEVER（パッケージソフトウェア）
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ、経験を結集させた革新的なプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功およびプロジェクトマネジメント成熟度向上を支援していきます。
■トレーニング
MSOLのプロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。
業務内容
MSOLのPMOコンサルタントは、マネジメントのプロフェッショナルとしてあらゆるプロジェクトを成功に導くビジネスの伴走者です。
・PMOコンサルタント キャリアステップ：
①プロジェクトアドミニストレーター®（PJA）
②プロジェクトコントローラー®（PJC)
③プロジェクトマネジメントアナリスト（PMA)
④プロジェクトマネジメントコンサルタント（PMC)
⑤デリバリーマネージャー（DM)
⑥ディレクター
【業務内容】
■プロジェクトマネジメントアナリスト （PMA）：
PMやリーダー層の業務を支援し、チーム間・グループ間・組織間の問題を調整・解決 しながら、PJ推進の一翼を担う役割
・クライアント組織／業務／プロジェクト内の意思決定者に対して、マネジメントの重要性を認識する働きかけを 行う。
・プロジェクト全体に関わる問題点を整理、分析し、解決すべき原因を見つけ出し、現場レベルの問題点の説明や解決へ働きかけを行う。
・PMやPMOチーム（ユーザー、ベンダー側のPMO 等）を取りまとめ、クライアントの組織／業務／プロジェクト全体をリードする。
【同社の特徴】
同社ではメーカー、金融、小売など幅広い業界を支援をしています。
各クライアントのニーズを適格につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行っています。
そのため、自身の経験や強みを活かしながら、幅広い顧客・業界のプロジェクト支援に関わり、スキルを広げていくチャンスがあります。
【活躍イメージのある方】
・失敗を恐れず自ら気づき、考え、周囲を巻き込みながら問題を解決していける方
・広い視点からリスクや課題に気づき、周囲を巻き込んで変革をリードできる方
・逆境にあっても、正しいことを貫ける力強さと前向きな姿勢を持っている方
・プロジェクトや組織の”コミュニケーションハブ”となれる方
・謙虚な心を持ち、常にプロフェッショナルとして周囲に良い影響を与えられる方
・SIer、ITベンダー・各種コンサルでの受注案件PJ経験者あるいはシステム企画開発導入経験者
おすすめポイント
Recommendation point
【評価制度について】
個々の実績への評価×会社業績を勘案し決定。
独自の取り組みとして、評価会議には、上司だけでなく、現場メンバーが『レポーター』として入り、
本人の活動に対する支援を行います。
客観性・公平性を求め、このような方法を採用してます。
【勉強会・研修について】
『学びあい、教え合う』を目指し、自主勉強会から外部講師を招いた研修まで、
年間約200コンテンツ以上を社内にて実施しています。
必須研修コース、プロジェクトマネジメント基礎研修等、キャリアに応じて各種トレーニングを行います。
※入社後は、本社にて2週間～3週間のオリエンテーションがあります。
【女性活躍推進について】
厚生労働大臣より女性活躍を推進する優良企業として「えるぼし」認定され、
2023年に最高グレードの3段階目を取得しております。
企業情報
- 掲載企業名
- 株式会社マネジメントソリューションズ （略称：MSOL）
- 住所
- 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
- 事業内容
- 「PMOコンサルティング」領域のリーディングカンパニー
MSOLとは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ミッションのもと、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルとして経営層から現場まで業種業態問わずあらゆるプロジェクトにおいて、単なる改善提案に留まらず当事者意識を持って実行する、いわゆる"実行支援に特化したPMO"としてお客様のプロジェクトを成功に導くコンサルタント集団です。
設立からPMO支援を事業の中核とする構築期となり、大手エンジニアリング会社の大規模プロジェクト案件を始め大手監査法人や総合IT企業などから大規模PMO案件を次々と受注し、2019年10月に東京証券取引所 第1部市場（現プライム市場）に上場しました。
現在は、FY2030に国内PMO市場のシェア30%獲得（3,000億）を目指し、海外展開含め各事業の更なる規模拡大にむけ成長を加速させています。
【事業内容】
MSOLはプロジェクトマネジメント支援を主軸としながら、５つのサービスを提供しています。
■プロジェクトマネジメント支援（PMO）
企業のさまざまな組織・プロジェクトにおいて、各現場で抱える課題やその原因を分析し、打つべき施策や解決策を提供し、現場に即した「実行支援」を行うのがMSOLのPMOです。
クライアントに、きれいな絵や杓子定規な方法論を押し付けるのではなく、クライアントが求める事業価値の創造およびプロジェクトの成功という成果提供にこだわります。
■EPMO
個々のプロジェクトでは対処できないお客さまの根本的な組織課題をEPMO（Enterprise Project Management Office）や部門PMOという立場で支援します。
問題への対症療法的なアプローチではなく、予防医療的なアプローチで、リスクマネジメントの仕組みから企画検討し、導入定着までを伴走します。
■PMO Center
これまでの経験から、各種PMOサービスをパッケージ化。PMO Centerに属する弊社PMOがプロジェクトの早期立ち上げと効率的な運営サービスを提供し、リモートでご支援します。
■PROEVER（パッケージソフトウェア）
プロジェクトマネジメント専門会社としてのノウハウ、経験を結集させた革新的なプロジェクトマネジメントソフトウェアで、お客さまのプロジェクト成功およびプロジェクトマネジメント成熟度向上を支援していきます。
■トレーニング
MSOLのプロジェクトマネジメントの理論・方法論をベースとした、基礎スキルの習得および実際にプロジェクト活動にも役立つ、実践的なトレーニングプログラムを提供しています。
- 設立年月日
- 2005年7月
- 資本金
- 676,059千円
- 売上高
- 23,273百万円（2024年12月時点）
- 代表者名
- 代表取締役社長兼CEO 金子 啓
- 従業員数
- 1,402名（2024年12月末時点）
- 契約上の業種
- コンサルタント業
